走进广告界常青树Mason Lin的传奇世界
你是否好奇，广告界有哪些不为人知的传奇？今天，我们带你探访北京酒仙桥，这里虽不及CBD的繁华，却自有一番宁静。汉威士集团（Havas Group）便扎根于此，它不像WPP那样声名显赫，却以独特方式屹立不倒。Havas为何能从容面对“4A已死”的挑战？让我们一起对话汉威士创意集团大中华区董事长Mason Lin，揭开他的秘密。
从海员到AE：机缘巧合的转型
Mason的起点与广告毫无关联。大学航海专业毕业后，他成为一名海员，穿梭于茫茫大海。1984年，年轻气盛的Mason在喀麦隆意外受伤，不得不重新规划人生。“原本打算继续深造，但看到广告公司招聘，这是唯一不要求专业背景的工作，我尝试应聘，竟考了满分，顺利入职。”Mason回忆道。1986年，他加入台湾麦肯，从AE起步，开启广告生涯。
两年历练让Mason彻底爱上广告业。为提升自我，他考取GRE和托福，赴美攻读密歇根大学广告学研究生——当时全美仅少数学校开设此专业。1989年学成归台，Mason在JWT服务福特汽车，后加入The Ball Partnership。灵智收购Ball后，他开启了长达二十多年的EuroRSCG之旅。
作为台湾“外省人”，Mason对大陆怀有深情。意识到台湾市场狭小，他于1993年主动请缨，草创灵智广告大陆分公司。那时大陆广告业刚起步，空间巨大。从单枪匹马的首席代表，到如今执掌大中华区业务，在“离开4A”成风的今天，Mason选择坚守。一方面感念知遇之恩，另一方面，Havas体量较小，“小有小的好处”，反应快、弹性足。“灵智在北京是Top 3代理商，上海也位列前八。”Mason补充道。
摒弃老旧心态：与时俱进的管理哲学
虽居高位，Mason始终贴近一线，与员工坦诚交流，甚至与新人也常沟通，了解优缺点。员工可随时与他聊天吃饭，他更参与客户会议，建立信任。“客户愿找我，哪怕有问题也是机会；若不理我，就真没戏了。”Mason身上毫无老板架子，随时配合团队，他看重的是能力出众、与时俱进的人才。
“与时俱进”是Mason的核心原则。“管理人员须把握社会趋势，否则以老旧心态管理必败。”他所谓“老旧心态”，与年龄无关，而是指学习能力。心态年轻，知识更新，才能不被淘汰。Mason鼓励年轻人主导，如灵智上海首席创意官孙二黑不足40岁。“管理层要有热忱，对接年轻创意，才能在营销时代立足。”
改变老旧心态也是留人策略。给三四十岁员工早担大任，能激发热诚。“年轻人爱分享、表现，社交媒体活跃，需多给空间。”例如，康宝莱比稿中，公司安排90后和80后创意，客户对新鲜提案十分满意，比稿顺利通过。
4A模式的未来：变革中求生
Mason直面4A模式的挑战。他信心满满：“4A是百年专家，危机促人进步。”但也承认4A需变革，管理思维落后，必须以客户为核心，量身定制方案。他理想架构是：大客户专属团队提供整合营销，小客户组合服务，简化流程，缩短反应时间。
Havas早已行动，1998年成立灵智互动部门，2001年设医学传播，2004年推4D服务，数字营销未兴时便成立Havas Digital。如今，集团分创意与媒介两大块，数字团队双向支持。
品牌建设是4A数字团队的利器。Mason强调，消费者从认知到购买是一段旅程，碎片化信息需遵循品牌策略。“内容为王，以不变应万变，但过程复杂，需大数据支撑。”而本土公司常借热点刷存在感，若无助销售或品牌，则无意义。客户最终看重的是业绩。
Havas集团的自生式成长：内驱力制胜
1993至2006年，Mason将灵智大陆团队从1人扩至800多人，开发了东风标致、伊利等大客户。目前，Havas旗下有灵智精实广告、媒介业务、数字营销、健康传播等多元板块。
创意热店BETC已入驻上海，源自巴黎，集战略、设计、创意于一身。其为法国CANAL+和依云打造的广告彰显实力。
Havas坚持自生而非收购。1998年并购精实行销，成立灵智精实，是唯一大规模收购。Mason解释：“并购看业务互补与文化契合，但当前市场时机不佳，我们不强求收购，专注内生增长。”
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