广告业二十年风云录:老广告人亲述行业怪现状与蜕变

mysmile 5个月前 (11-08) 广告新闻 53 0
广告业二十年风云录:老广告人亲述行业怪现状与蜕变

老广告人:二十年广告生涯亲历记

亲爱的读者,您是否也曾感叹时光飞逝?回想2014年,当我闲来无事时,猛然惊觉:自1994年加入精信广告开启品牌传播生涯,已整整二十年。在这个人人热议90后的时代,“20年”这个数字,不禁让我喉头哽咽,几乎老泪纵横。

记忆如潮水般涌来。那是1994年春末的一个周五,我從遙遠的海淀跋涉至京城大厦18层——当时北京的第一高楼,汇聚了中信系及少数外企。会议室里,我还未定神,就见一名身穿运动衫和牛仔裤的年轻帅哥冲进来。他正是面试官Frankie Chan,精信北京总经理,香港人。

两小时的面试中,Frankie思维跳跃、滔滔不绝,反而比我话多。对广告一无所知的我,竟被录为AE,月薪1500元,且要求“立即上岗”。当天我辞去原职,周末后的周一——1994年3月1日,正式踏入高大上的精信广告,开启我的广告传奇。

随后几年,犹如坐过山车。记得我加入时,精信仅19人,设客户部、公关部和创意部,实为本地支持团队。客户多由Grey从香港引入,如中美史克、BAT(英美烟草)及瑞典汽车品牌SAAB(绅宝)。老板纪文凤推崇客户产品,精信进口了北京唯一的SAAB 93。我等小AE乘这辆配备航空发动机的神车去天津开会,引擎轰鸣声至今难忘,堪称拉轰!

那时的4A公司何其辉煌!90年代初,十几家4A伴随外企涌入,向广告处女地灌输国际理念。当“燕舞”类土广告仍在耳边回响,我们已由香港总监带领,赴中美史克讨论造价百万的电视广告。那个时代诞生了康泰克“天气预报”TVC和“12小时缓释技术”演示;更打造了庄泳出演的“无需忍痛”广告片,功能与情感完美结合,借助名人效应,让芬必得一举成名!

(去年偶遇转战商场的庄泳,我提起那片。告诉她广告中丈夫一句“牙痛也要告诉我”,意外让芬必得成为牙痛市场首选。消费者到诊所直接要求:“开那个庄泳老公推荐的芬必得!”——这效果远超预期。)

那真是广告黄金时代,其精髓在后来的《Mad Men》中尽显。但后来呢?

90年代繁荣发展,国际客户多过广告公司,鲜有比稿,企业无采购部门。连精信这类非“富二代”公司,也轻松拿下Visa和Goldstar(后成LG)。

约1998年,我只做过药品和电器,却带队竞标三星汽车。提案入围,但客户迟迟未推进第二轮——亚洲金融危机爆发。

1998-99年金融危机重创广告业。三星等砍业务,外企削减预算。随后美国安然事件引立法,上市公司设采购部监管支出,4A财务受制,好日子终结。

新千年后,广告业进入盘整期。传统15%代理费制瓦解,改为月费项目费;媒体代理费降至5%以下。专业媒体公司崛起,主打数据却依赖返点;创意公司策略沦为说服技巧,创意销售主观化,且盛行打飞机拿奖文化。4A核心竞争力自此瓦解。

1999年,互联网悄然兴起。那时上网困难,精信仅少数电脑可联网。但美国已出现在线广告代理,搞精准投放(早期大数据)。精信掌舵人Viveca在香港创Grey Interactive,并引入Beyond Interactive,开启中国互联网广告纪元。

然而互联网当时发展缓慢,Beyond理念超前。新千年后,本土品牌兴起,如家电企业欲建品牌,却与4A文化冲突。精信曾驻海尔工业园合作,一年后不欢而散。双方互视对方为“怪现状”,经历者心照不宣。

4A一面守国际客户,一面斗本土客户。内部更糟:2000年后财团收购4A公司,重整求利润,创意文化受资本洗礼。高层震荡,行业衰败,“怪现状”成“新常态”。

意识到此,我们这些精信老将最终离开。在精信11年,我们非富家子,国际客户难伺候,故更拼搏。尝试网络广告、数据库营销、公关活动等整合传播,与各类公司交手,成功案例多,失败更多。这些经验助2005年威汉成立,打造特色公司,混迹江湖。

新常态关键在网络营销兴起。互联网泡沫后,Web 2.0和社交网络催生新营销。不到10年,网络传播定型。行业驱动转向本土公司,威汉创“威动”数字营销和“威库”社交电商,亲历变革。

20年蜕变揭示行业本质:游戏规则巨变,形态革新,但核心仍是人、智慧与创意。网络化推动长尾模式,巨无霸让位小而美创意Hub。4A若拥抱“怪现状”,亦可找到新位。

回望20年,广告传统价值崩塌,4A光环散尽。我们每日目睹“怪现状”,却无心吐槽,只求搭车未来盛宴,保一席之位。未来大餐必是佳肴,但享用人不多。

作者:威汉营销传播集团董事总经理 李骥

4A广告提案网广告行业第一wei信公众账号:weiguanggao

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