宋志平经营管理的“加减乘除”创新思维
宋志平向作者赠送“经营管理三部曲”
你是否想过，一位企业家如何用40年时间，将两家央企推向世界之巅？宋志平就是这样一位传奇人物，他不仅带领中国建材和中国国药闯入世界500强，还撰写了20本经营著作，被誉为“中国的稻盛和夫”。最近，笔者深研他的“经营管理三部曲”——《三精管理》《经营制胜》《企业迷思》，发现其核心可简化为加减乘除四大创新思维。这些思维如何引爆企业增长？一起来看。
01 活用加法思维，
不断增加有利因素，
推进企业持续创新
加法思维，指企业家将内外部有利要素相加，推动产品与经营创新，助力企业快速扩张。它可以是数量叠加、范围拓展或资源组合，产生裂变效应。
宋志平对加法思维尤为偏爱。在中国建材推行“大水泥”战略时，他提出“央企实力+市场活力=企业竞争力”的混改公式，通过重组近千家水泥企业，实现战略突破。
宋志平用加法思维加出两个世界500强
受“互联网+”启发，他在《经营制胜》中强调引入“+思维”，并在《三精管理》中指出：企业可优先探索现有业务能否“+一下”，以实现低投入高回报。基于实战，他总结了多种“+模式”：
一是“水泥+”模式。在水泥基础上，叠加商混、骨料、制品，并创新融入垃圾焚烧、危废处理，延伸产业链。
二是“玻璃+”模式。将建筑玻璃升级为高透玻璃，跨界农业温室和光伏发电，开辟新赛道。
三是“管理+”模式。从传统制造转向研发、设计、服务一体化，打造制造服务业新生态。
四是“医院+”模式。在药价压力下，通过增加病床、细化陪护、供应生活用品，拓宽利润源。
五是“书店+”模式。书店融合咖啡、茶饮、手工区，变身文化社交空间，提升盈利能力。
这些“+公式”与“+模式”，展现了宋志平善用加法思维撬动创新。企业通过老产品+新技术、老模式+新场景，可实现突破性增长。但需遵循三原则：目的明确、时机精准、加法适度，避免资源过载。
02 善用减法思维，
不断克服不利因素，
推动企业组织创新
减法思维，指企业家减少发展阻力，通过精简组织促创新。宋志平借此根治“大企业病”，实现强身健体。
他在《经营制胜》中警示：“企业须学会做减法。”机构、人员易增难减，需主动控制。受知青时期果树剪枝启发，他提出“组织精健化”，通过减层级、减机构、减冗员“三减”策略瘦身。中国建材将层级压至五级内，裁剪法人444户；总部部门从27个减至12个，人员从275名降至150名；基层推行“五三三”定员，智能化工厂仅需50人。即便在重组变革中，仍实现机构人员双精简，成本大降。
宋志平推进“两材重组”后用减法思维实现机构、人员双精简
减法思维还用于业务归核。宋志平在《三精管理》中强调聚焦核心业务、专长、市场与客户。中小企业应“窄而深”，争做隐形冠军；大企业业务不超三个，力争行业前三。中国建材凭此培育出北新建材等冠军企业。减法思维的关键是去芜存菁，企业家可在产品、管理、战略上做减法，开辟蓝海。但需把握三原则：战略视角做组织减法、保留核心优势、统筹全局与局部。
03 智用乘法思维，
不断聚合机遇资源，
推动企业跨越创新
乘法思维，指企业家放大自身要素，通过重构商业逻辑、聚合外部势能，实现乘积式跨越。宋志平是乘势高手。
他认为：“企业需敏锐捕捉创新机遇。”在香港路演时，他坦言成功关键在于“看到机遇就抓住，并坚定执行”。对中国建材，机遇来自中国经济腾飞和产业调整。过剩经济催生整合需求，宋志平果断推进“大水泥”战略，乘势而上。
他还是资源整合大师，提出“临界体积”理论：资源累积到一定规模，将爆发巨大能量。中国建材通过上市整合资本、重组整合水泥资源、管理整合人力、技术集成创新，18年内营收从20亿飙至4000亿，跻身全球头部企业，案例入选哈佛商学院。
宋志平2019年受邀在哈佛商学院讲学
“善战者谋之于势”。宋志平内在能力与外在机遇聚合，引爆乘积效应。企业家需拓宽思维半径，从企业到行业再到全球，组成乘法算式。运用时坚持三原则：发现外在势能、夯实内在优势、抓住战略窗口期。
04 敢用除法思维，
破除“守成”意识，
勇于开展颠覆创新
除法思维，指企业家破除成功包袱，打破平衡，开展颠覆式创新。这是高阶思维，无破不立。
宋志平深刻指出：“大企业失败，常因固守过去经验。”环境巨变中，不创新即淘汰。他主张将颠覆性业务独立运营，避免原有体系束缚。中国建材在建材领域用“水泥+”做持续创新，在材料领域攻坚碳纤维、玻璃新材料，实现颠覆突破，形成双轮驱动。
中国建材新材料领域开展颠覆式创新取得产业化新成果，
与“水泥+”模式持续性创新形成相互促进新局面
除法思维核心是破“心中贼”。诺基亚覆灭警示：守成必亡。王阳明言“破山中贼易，破心中贼难”，企业家需勇于否定自我。运用时把握三原则：漠视过往成就、批判成功经验、平衡持续与颠覆创新。
企业家可从宋志平“三部曲”汲取智慧：持续创新用加法，组织创新用减法，跨越发展用乘法，颠覆创新用除法。四则运算，思维制胜。
作者简介
刘秉君，管理思维研究专家，中国企业改革与发展研究会理事、高级研究员，北京大学信息学院高培中心原专家委副主任，著有《思维的力量》等著作，研究成果获国家级一、二等奖。
作者系中国企业改革与发展研究会理事、高级研究员
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