21世纪经济报道记者 石恩泽 深圳报道
注意了!随着2025年上市公司半年报披露收官,具身智能供应链的竞争火药味正浓,一场关乎未来的产业博弈已然展开。
本报记者深度剖析近30家核心企业的中期财报,发现三大趋势正重塑行业版图:
技术派企业凭借核心部件卡位,抢先收割订单;
零部件巨头通过品类跨界与资本联姻,实现平台化突围;
供应链玩家从B端制造杀入C端消费场景,以生态破圈重构商业边界。
这份中报不仅是企业成长的成绩单,更是具身智能产业从实验室迈向商业化爆发的关键转折点。供应链的集体进化,正为智能机器融入日常生活按下快进键。
技术卡位:早鸟企业抢先收割订单红利
2025年堪称具身智能量产元年,产业化红利已在中报中兑现。
以谐波减速器龙头绿的谐波(688017.SH)为例,其凭借技术突破打破了日本企业的长期垄断。上半年营收和净利润双双增长超45%,机器人业务从研发迈入小批量生产,成为首批吃到螃蟹的企业。
同样迎来收获期的还有丝杠龙头五洲新春(603667.SH),其反向式行星滚柱丝杠已获数家客户小批量订单;力矩传感器企业柯力传感(603662.SH)六维力传感器出货近千套,部分客户完成送样进入批量阶段;代工巨头领益智造(002600.SZ)更凭专属产线交付数千套整机订单。
这场订单争夺战的背后,是技术派企业提前布局关键环节的胜利。但当前订单规模尚未形成规模效应,下游主机厂仍在试水,行业洗牌远未结束。
战略布局:横向拓疆与纵向捆绑双线出击
随着量产加速,下游对供应链的要求从“单点技术”升级为“系统赋能”。
绿的谐波在财报中直言:竞争已从产品转向服务能力。企业需具备全链条技术协同能力,并建立柔性生产体系应对定制化需求。
危机感驱动下,供应链企业开启合纵连横:横向跨界打破品类壁垒——绿的谐波进军丝杠传感器,拓普集团布局灵巧手电机,富临精工整合减速器与电关节技术;纵向通过资本捆绑深化生态合作——富临精工联姻智元机器人,柯力传感投资开普勒、他山科技等企业,构建多模态感知解决方案。
这种“扩疆+深绑”的双轨战略,正推动供应商从零件商蜕变为生态级玩家。
破圈行动:从工厂车间杀入消费战场
当工业场景订单增速放缓,供应链企业将目光投向更广阔的消费市场。
速腾聚创(02498.HK)是典型代表:其激光雷达产品斩获库玛科技120万颗割草机器人订单,推动二季度机器人业务营收猛增631.9%。更值得关注的是,其Active Camera 2.0产品同步面向工业客户和开发者,打造“开箱即用”的AI生态,已吸引斯坦福、清华等顶尖团队参与。
同样发力开发者生态的奥比中光(688322.SH),将视觉产品开放给开发者共创下一代应用;兆威机电(003021.SZ)更将灵巧手产品上架京东,售价4-5万元,直接触达C端用户。
这种从B端到C端的破圈,标志着竞争维度从技术升级为生态争夺。供应链企业不再甘心幕后,而是要直面终端用户,定义场景规则。
从技术卡位到生态破局,2025年上半年供应链企业的每一步落子,都在为万亿级市场爆发蓄力。未来已来,您是否准备好参与这场智能革命?立即下载21财经APP,获取最新产业动态与深度分析!
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