精益管理是智能制造的基石
精益管理是智能制造的基石 ——专访制造业国际联盟执行主席、爱波瑞集团董事长王洪艳 大家好，今天我们来聊聊智能制造的最新动态。最近，第十四届中国制造业国际论坛在天津梅江会展中心成功举办，时间是从9月27日到29日。新华网记者邓中豪从天津发回报道，论坛上制造业国际联盟执行主席、爱波瑞集团董事长王洪艳分享了一个关键观点：智能制造如果想找捷径，那肯定得从精益管理入手。 王洪艳指出，很多人误以为电商加软件再加机器人就是智能制造，其实不然。全球制造业的多年经验证明，智能制造的真谛在于以精益管理为基础。无论是电商、物联网还是自动化，最好的应用都是在全价值链实现精益化之后，才进行数字化和智能化的拓展。如果企业跳过精益改善，很容易出现“信息孤岛”，导致效率低下。 她进一步分析，过去很多企业只顾着扩大产能和市场，重视开源却忽略内部管理，结果造成产业结构失衡。中国企业普遍觉得多接订单就能摊薄成本，但这反而导致资源浪费、环境污染和供大于求的问题。我们的企业在资产利用率、资金效率、生产质量等方面，还远远落后于发达国家。现在应该转向挖掘内部潜力，释放存量资源。精益管理正是解决之道，能有效减少资源和资金的浪费。 王洪艳强调，智能制造实施中最大的陷阱是盲目上马机器人等硬件，忽视基础管理。如果工厂管理跟不上，光靠硬件和软件，数据会变成一堆孤岛，企业反而吃亏。目前，中国50%到60%的企业还处在制造2.0阶段，30%到40%在2.0到3.0之间，只有不到5%达到3.0水平。迈向4.0时代，中国企业急需补课，先用精益方法优化流程，再集成信息化系统，最后加硬件，才能满足智能客户需求。精益不是可选，而是必备，看看丰田、波音、大众这些国际大厂就明白了。 谈到不同企业如何推进智能制造，王洪艳建议中小企业从精益管理入手，利用云平台服务产业集群；大企业则要关注产业链上下游。政府角色也很关键，应推动精益数字化产业链，引入资金和政策，扶持新兴产业，打造有竞争力的品牌。相关问答
