CFO怎样与AI协同合作？多位财务高管探讨AI如何重塑领导力
21世纪经济报道记者李览青 “真正的财务领袖应该学会和AI一起‘跳舞’，而不是被AI牵着走。” 11月26日上午，第21届CGMA全球管理会计2025年度中国大奖暨CFO高峰论坛在上海举办，CGMA全球特许管理会计师北亚区总裁李颖在开场发言中提到，AI时代给“学而不思则罔，思而不学则殆”这句话注入了新意义：如果只学技术不思考，我们容易在算法里迷路；如果光想不学新工具，我们又可能被时代甩在后面。 会上，多位CFO在交流中指出，AI变革已经是“必答题”，财务团队被推到了前沿，一方面财务管理工作本身要数字化转型，另一方面得关注资源分配，权衡AI投入和产出的性价比，并和其他业务部门一起制定AI策略。 “我们的角色从过去的记账员、管控者，到业务伙伴，现在正转向价值总设计师。”中国商飞公司上海飞机设计研究院总会计师杨渤珺以民航业为例，强调AI给财务工作带来的根本变化。 她提到，民航产业研发周期长，经常要3到5年，甚至十几年，飞机交付后售后周期长达20年，在全球产业链合作下，供应链、成本、现金管理的复杂度很高。同时，民航是资本密集行业，单机投入几百亿，回报周期长，涉及的数据量也特别大。 “飞机设计阶段决定了全生命周期80%以上的成本。”杨渤珺说，基于“设计决定成本”的理念，公司一直努力支持端到端的经济性设计，让设计人员在成本约束和便捷工具帮助下做好经济规划。她指出，在数智化转型中，公司开发了成本评估的AI方案，用AI工具整合、清理过去分散的数据，辅助前端设计成本分析。这样财务就能从“事后算账”转向“事前引导”，真正成为业务的“价值总设计师”。 李宁集团副总裁、首席财务官赵东升在圆桌讨论中强调，CFO要从传统的财务核算监督者转变成为用数据驱动决策的业务伙伴，全程参与价值链。他说，从流程看，财务的角色不该只是风险控制，还要在业绩管理和可持续发展上多出力，形成闭环管理。 “AI时代的财务团队，不能只懂会计，还得懂数据、懂技术。”前锦网络信息技术（上海）有限公司（前程无忧）首席财务官兼法务部总经理张丹分享了公司的“智能体矩阵”实践。 张丹介绍，公司通过20个专业AI智能体覆盖报销、税务、预算等场景，业务财务咨询量减少了80%，需求响应时间从两周缩短到一天。她特别提到“组织能力重构”的关键性：“我们让超过一半财务人员通过低代码平台学会开发AI工具，培养‘T型人才’——纵向有财务专长，横向有数据和技术视野。” 在她看来，财务智能化不是简单加技术，而是战略、流程、组织的协同，比如先优化报销流程，再引入RPA，避免“用新技术放大老问题”。 蓝科大中华区总经理张驰也指出，很多企业谈AI时忽略了数据基础，调研中发现不少企业连“财务小数据”的口径都不统一。张驰说，CFO推动数字化时，先要有“系统边界感”，让ERP、BI、AI工具各司其职，协同工作，形成有机整体，更好支持企业战略和决策。 AI时代，CFO的系统思维不仅体现在战略层，合规和风控也一样重要。 “AI提升效率，但不能代替人的判断。”联想融资租赁总经理曾晓丽以联想全球司库的AI应用为例，说智能调度让跨境管理效率提高了50%，但“关键决策还得人把关”。 “比如AI预测资金流时，我们会结合宏观经济、地缘政治等因素人工调整，涉及合规和数据安全，必须明确‘人类最终签字权’。”她强调，CFO的核心价值是在AI的“速度”和风险的“底线”之间找到平衡。 杨渤珺也在分享中提到了“AI幻觉”问题：“AI会给所有问题一个答案，但答案是否合规、是否符合企业实际，需要财务团队验证。比如我们用AI分析供应链风险时，会人工复核关键供应商资质，确保AI结论不偏离业务本质——合规与风控永远是财务的‘生命线’。” “AI给CFO一个望远镜，能看到外部世界、宏观趋势和同行动态，影响财务战略定位。同时，AI也是个显微镜，帮CFO更细地了解公司内部，提升治理能力和流程优化。”上海财经大学会计学院靳庆鲁表示。 更多内容请下载21财经APP相关问答
