CFO与人工智能的协同之道：业界专家分享AI如何重新定义财务领导力
21世纪经济报道记者李览青 “顶尖的财务负责人应该掌握与AI协作的技巧，而不是让AI牵着鼻子走。” 11月26日上午，第21届CGMA全球管理会计2025年度中国大奖暨CFO高峰论坛在上海举办，CGMA全球特许管理会计师北亚区总裁李颖在开场发言中提到，AI时代给“学而不思则罔，思而不学则殆”这句话注入了新意：如果只学技术却不思考，我们容易在算法的迷宫里迷失；如果只空想却不学新工具，我们就会在时代浪潮中落后。 论坛上，多位CFO讨论指出，当AI变革成为“必修课”，财务团队被推到了前沿，一方面财务管理自身要完成数字化转型，另一方面得关注资源分配，权衡AI投入与产出的性价比，并和其他业务部门一起制定AI战略。 “我们的角色正从过去的记账员、管控者，演变为业务伙伴，如今更是价值的总设计师。”中国商飞公司上海飞机设计研究院总会计师杨渤珺以民机行业为例，强调了AI带来的根本变化。 她解释说，民机产业研发周期长，通常要3到5年，甚至十几年，飞机交付后售后周期长达20年，在全球产业链合作下，供应链管理、成本控制和现金流管理非常复杂。同时，民机产业是资本密集型，单机投入高达数百亿元，投资回报慢，涉及的数据量也极大。 “飞机设计阶段决定了生命周期80%以上的成本。”杨渤珺表示，基于“设计决定成本”的理念，公司一直推动端到端的经济性设计，让设计人员在成本约束和便捷工具辅助下做好规划。她提到，在数智化转型中，公司开发了成本评估AI方案，利用AI工具整合清理分散数据，辅助前端设计，最终让财务从“事后算账”转向“事前引导”，真正成为业务的“价值总设计师”。 李宁集团副总裁、首席财务官赵东升在圆桌讨论中说，CFO要从传统的财务监督者转变為用数据驱动决策的业务伙伴，全程参与价值链。他希望财务不仅管控风险，还要在业绩管理和可持续发展上发挥更大作用，形成闭环管理。 “AI时代的财务团队，不能只懂会计，还得懂数据和技术。”前锦网络信息技术（上海）有限公司（前程无忧）首席财务官兼法务部总经理张丹分享了公司的“智能体矩阵”实践。 张丹说，公司通过20个专业AI智能体覆盖报销、税务、预算等场景，业务财务咨询量降了80%，响应时间从2周缩至1天。她强调“组织能力重构”的关键：“我们让超一半财务人员通过低代码平台掌握AI工具开发，培养‘T型人才’，即专业深度加技术广度。” 在她看来，财务智能化不是简单加技术，而是战略、流程、组织的协同，比如先优化报销流程再引入RPA，防止“用新技术放大老问题”。 蓝科大中华区总经理张驰也提到，很多企业谈AI时忽略了数据基础，调研发现不少企业连“财务小数据”口径都不统一。张驰指出，CFO推动数字化时，要有“系统边界感”，让ERP、BI、AI工具各司其职，形成有机整体，服务企业战略。 AI时代，CFO的系统思维不仅体现在战略上，风控合规也一样重要。 “AI提升效率，但不能替代人的判断。”联想融资租赁总经理曾晓丽以联想全球司库的AI应用为例，说智能调度让跨境管理效率提了50%，但“关键决策还得人把关”。 “比如AI预测资金流时，我们会结合宏观经济、地缘政治等因素人工调整，涉及合规和安全，必须明确‘人类最终签字权’。”她指出，CFO的核心价值是在AI的“快”和风险的“稳”之间找到平衡。 杨渤珺也提到“AI幻觉”问题：“AI会给所有问题答案，但答案是否合规、符合实际，需要财务团队验证。比如用AI分析供应链风险时，我们会人工复核关键供应商资质，确保结论不偏离业务本质——合规风控永远是财务的‘生命线’。” “AI给CFO一个望远镜，看外部世界和宏观趋势，影响财务定位；同时它也是显微镜，帮CFO看清内部，提升治理能力和流程优化。”上海财经大学会计学院靳庆鲁表示。 更多内容请下载21财经APP相关问答
